組織の弾力を鍛える

このところ、企業の経営者だけでなく、社員のみなさまに
コンサルティングと研修の中間のような形で接する機会が
増えていて、とてもうれしい。

対象は、その企業さまの課題やご要望によって、さまざま。
管理職以上、営業、若手社員、プロジェクトチーム、など。

コンサルタントとしてもコーチとしても、
中小企業の社長さんのお話をうかがえるのは、
大きなやりがいがある。
企業の方向性などの大きなお話をダイレクトにできるし、
意思決定も早く、影響力も大きい。

とはいえ、企業が力を蓄えるには、
毎日そこで働く社員のみなさまの力が、ものを言う。
どんなに若い社長でも、いずれは寿命を迎える。
どんなにカリスマ社長でも、規模が大きくなると、
1人では支えきれなくなっていく。

だから私の関心は、ミドル層。
経営にも現場にも近く、上にも下にも直接影響する人たち。

弾力のあるボールもバネも、よく弾む。
真ん中に弾性が生まれれば、組織は環境変化に強くなる。
これは、私が独立したときから言い続けてきた信念。

組織を強くすること。
企業にとっても、重くて大きなテーマ。
私にとっても、大きすぎるくらいのチャレンジ。
私も、頭の筋トレに励みます。