U理論のわくわくする学び

「創発型組織とU理論」の
セミナーに参加する。

コーチ仲間のDさんが
このセミナーの案内を
MLに流してくれるまで、
「U理論」のことばも聞いたこともなかった。
それなのに、なぜか絶対に必要な気がして、
直感だけで即効で申し込んだ。

その直感は正しかったみたい。

個人や組織のリーダーシップを開発するのに、
盲点に光を当て、
目に見えない世界を探っていくというプロセス。

コーチングやNLPとの親和性が高そうで、
好奇心がかきたてられてとまらない。
グループで対話しながら学ぶのも楽しい。

ふだんは人見知りが強い私でも、
学びたい気持ちが高まっているときは、
初対面の方にもどんどん話せるみたい。
ワークプレイスラーニングのときもそうだった。
　　関連記事：「東大で組織と学習について学ぶ」（2008.10.31）

もっと詳しく知りたいなぁと思ったら、
オットー・シャーマンの原書を、
コーチ仲間のRさんたちが、現在翻訳中らしい。
　　早く読みた～い＞Rさん！