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2009.04.26

見えないパズル

Origami今月から関わり始めた
有志のグループで
リーダーシップを
発揮すべき立場に
ついた。

ところが実際は、
リーダーシップどころか、
周りのみなさんに助けていただくことばかり。

案件が1つ発生するたびに、
その組織の文化や習慣も知らない世界で、
飛び交う用語も初めて見聞きするもので、
どなたに何をお願いしていいのかさえ、想像もつかない。

唯一、今、私が心がけているのは、
何がわからないのか、何を助けてほしいのか、
できるだけはっきり伝えること。
そしてそこから、組織の動き、人の動きを見て、
流れを整理して把握すること。

何かに似ているなぁと思ったら、
会社員時代、開発や技術の知識がない私が
プロジェクトマネジメント的なお仕事をしていたころと、
ほとんど何も変わっていない。


リーダーシップをしっかり身につけたくて、
CTIジャパンのコーアクティブ・リーダーシップ・
プログラムに長期間と大金を投じて参加したり、
他の講座などでもいろいろ学んできたのにね。

当時も、技術者のみなさんに、
何から何まで教えていただいて、一歩ずつ前に進んだ。
おかげで、助け合えるいいチームになったり、
仕事の流れがしくみ化できたのだけど。

今の業務(お仕事じゃないけど)も、
1つ1つ聞きながら、1つ1つ膨大な作業を経験しながら、
そのプロセスを私なりにまとめていけば、
だんだん見えてきて、楽になるのかな。

全景が見渡せない大きなジグソーパズルに
取り組んでいるみたいに。

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コメント

みんなにお願いすることで、
集団として結束してくるんでしょうねぇ。

それこそがリーダーシップのような気もします。

くろヒゲ・Knightさん、どうもありがとうございます。
試行錯誤しながらですが、楽しくてパワフルなチームづくりをめざしますup

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プロフィール

  • ひとのわ 福住昌子

    ひとのわは、
    ビジネスとこころの
    パートナーとして、
    人材育成、
    組織・チームづくり、
    コミュニケーションに関する
    コーチング、
    コンサルティング、
    参加型研修・講演を
    通して、
    一人ひとりが持っている
    大きな力を引き出し、
    組織やチームのビジョンも
    個人の夢や目標も
    叶えられるよう、
    全力で支援します。

    ・中小企業診断士
    ・国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチ(PCC)
    ・CRRグローバル認定プロフェッショナル・システムコーチ(ORSCC)

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