事業承継をテーマにシステムコーチング

ある企業さまで、
事業承継をテーマにシステムコーチングを行う。

創業して大切に育ててこられた社長と、
これから引き継いでいかれるご子息と、
新体制をサポートする経営スタッフのみなさまに
順番にお話を聴きながら、
これからの経営チームの形を見つけていく。

システムコーチングの形をとったのは、
経営戦略や事業運営のセオリーや事例を学ぶより、
創業社長、ご子息、支えるスタッフの強みや願いを
たっぷり引き出して、
全員で、これからの経営の形を見つけて、
それぞれが力を出し合って創りあげてほしいから。

少し照れながらも、
お互いのよいところを見つけあったり、
チャレンジしたいことを宣言したりするうちに、
お1人お1人の色がくっきりと鮮やかになる。

社長は「もう私はいなくなっても大丈夫だなぁ。」と
何度も何度もおっしゃって、
お1人お1人にことばをかけられる。

お元気でまだ十年以上トップとして走り続けることが
できる力をお持ちの間に、
後継者のための体制をつくって育てていこうとされる
社長の姿勢がすばらしい。

帰りの電車から見える
青い空と白い雲、緑の山の豊かな色合いと、
この会社の可能性や多様性のイメージが重なって、
身を乗り出すように景色を眺めながら帰った。