「採用基準」でリーダーシップスタイルを学ぶ

長年マッキンゼーの採用マネジャーをされ、
ちきりんさんのお名前でブログや書籍を書かれている
伊賀泰代さんの「採用基準」を読んだ。
　「採用基準」　伊賀泰代 著　ダイヤモンド社

伊賀さんのおっしゃる採用基準は、
グローバル企業で求められるリーダーシップ。

コンサルタントに最も必要なスキルはリーダーシップ、
問題を解決するのは、
解決策を紙に書き出すスキルではなく
解決策のステップを行動に移していくリーダーシップ、と
きっぱり断言される。

その観点で、世間でよくある誤解もばっさりと切り捨てる。

リーダーシップ論は数多くあるけれど、
シンプルな論点で明快にきっぱりと提示されると、
主張がすーっと頭に入ってくる。
このわかりやすさも、マッキンゼーで鍛え上げられた
リーダーの伝え方なのだと思う。

ちきりんさんのお名前で書かれているブログも、
大胆な仮説を小気味よくきっぱりと打ち出されていて、

彼女の記事をきっかけに、
意外な視点に目からウロコが落ちたり、
こんなふうに論を展開するのかと驚いたり、

「え～、それは極論では？」と思うときは、
なぜ私は「え～」と思ったのだろう？
反論するとしたら、どう立論すればいいのだろう？と
考えるきっかけになる。

私の伝え方やリーダーシップの特徴は、おそらく、
思いをこめて伝える巻き込み型と
相手の思いを汲んで取り入れるコーディネート型。

彼女のようにパーンと意見を言い放つ強さを磨きたいと、
自分のスタイルを振り返るきっかけをいただいた。