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2016.10.05

ベテラン経営者のお話に勇気を問われる

1週間くらい前に、経営者の勉強会で、
30年以上アパレル会社を経営されているベテラン社長の
お話をお聴きした。

社長いわく、業界は壊滅的状況とおっしゃる中で、
下請企業でも生き残る道を探り続けられ、
企画提案型営業で主導権をとりながら、
業績を伸ばし続けてこられた。

印象に残ったのは、
・売れ筋で自社売上を支えている大人気ブランドには、
 いつ売れなくなるかわからないので、人は増やさない
・売上を犠牲にしても、利益を確保し、自己資本を増強した
・少数精鋭で1人に任せると、次が育たない
というお話。

前月の例会でも、広告業界の経営者さんが、
「売上は捨てると増える」とおっしゃっていたお話に通ずる。
 関連記事:「ザイアンスの法則の実践を聴く」(2016.08.25)


頭ではとてもよく理解できる。
私も一応(^^)経営コンサルタントなので(^^ゞ
でも、
個人事業主の私に、それできる?と問いかけると、
どれだけ勇気がいることかと、圧倒される。

特定の領域でお声がかかる機会が続くと、
これが今年の時流なのだなぁと思い、波に乗りたくなるし、
ここが私の強みなのかな?と、さらに強化したくもなる。

大型案件をいただいて、手が回らなくなると、
「終わった後はどうするの?考えておかなきゃ。」と
頭は冷静に働いていても、
実際には目の前のことでいっぱいになる。


Piyo毎年、顧客別や分野別の
売上比率は計算しているけれど、
分析を活かせているかどうかは、
怪しい(^^ゞ
経営者の力量や覚悟は、
私にはまだまだ足りない。

だからこそ、経営者の先輩方のお話をうかがって、
意見交換できる貴重な機会がありがたい。

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プロフィール

  • ひとのわ 福住昌子

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    ビジネスとこころの
    パートナーとして、
    人材育成、
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    コーチング、
    コンサルティング、
    参加型研修・講演を
    通して、
    一人ひとりが持っている
    大きな力を引き出し、
    組織やチームのビジョンも
    個人の夢や目標も
    叶えられるよう、
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    ・CRRグローバル認定プロフェッショナル・システムコーチ(ORSCC)

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