「上司の9割は部下の成長に無関心」の処方箋

前川孝雄さんの
「上司の9割は部下の成長に無関心」

上司の9割は部下の成長に無関心（PHPビジネ...

インパクトの強いタイトルに
なんて冷たいの？と手に取ると、
個々の上司の姿勢を責める論調では
なかったので、
ほっとして読み進める。

上司個人の責任ではなく、
9割がプレイングマネジャーという名の
プレイヤーである構造的な問題であると
指摘する。

上司は、部下の成長を自責でとらえ、
共感・引き出し型で接する、
会社は、部下育成を人事評価に組み込む
などの処方箋を提示する。

私が研修や人材育成コンサルティングで
ご支援させていただく会社でも、
マネジャー研修やメンター研修の後、
継続的に部下やメンティに関わる仕組みを
取り入れているかどうかで、
業績や成果に大きく差が生まれている。

なので、ご依頼いただくときには
具体的な事例を示しながら、
実践する仕組みづくりをご提案するけれど、
教育部門と人事部門が分かれていたり、
トップの方にまで伝わらなかったりして、
声が届かないこともある。

あきらめずに伝え続けようと、
背中を押されたように思える。