2019年お礼

令和元年、2019年もまこにっきを読んでくださり、
どうもありがとうございました。

お仕事では、新しい動きに可能性を感じる年でした。

・経営者2時間コーチング

　　お忙しい経営者さんや役員さんには、
　　あえてご自身や経営のことを考える時間をとり、
　　お仕事で気がかりなことや今後の展望を語り、
　　必然的にご自身の時間の使い方や
　　社外の学びや挑戦したいこと、趣味やご家族、と
　　トータルで話すことの有効性を実感しました。

　　頻繁にお時間を確保しにくい方や、
　　多方面でご活躍され、いろいろ話したい方に
　　来年もおすすめしていこうと思います。

・社員さんとの1on1面談

　　社員さんのとの面談は経営者や上司がするほうが
　　いいと思いこんでいましたが、
　　ご依頼いただいてコーチとして面談してみると、
　　組織の複数の面が見えてきて、
　　組織づくり、チームづくりに役に立ち、
　　会社全体のサポートに効果的だと実感しました。

・定期研修

　　従来から、単発研修で終わるのはもったいない、
　　学びや気づきを現場で活用してこそ研修、と
　　研修後に職場で行動変容できるよう、
　　工夫してきましたが、
　　回数を限定せず、定期的に企業さまを訪問し、
　　その時々で課題となる生のテーマを扱うことを
　　トライアルで始めました。

　　社員さんから、気になることをすぐに話題にでき、
　　すぐに実行できるという声をいただいています。

企業さまに提案するときには、
特定のテーマや課題解決のほうがわかりやすく、
「撮って出し」のスタイルは説明しにくいのですが、
今起きていることに寄り添うことができるので、
うまく提案できればいいなぁと考えています。

プライベートでは、
懐かしい方々と数年ぶり、数十年ぶりに再会して
食事をともにして語り合う時間を持ちました。
一方で、お世話になった方の訃報も重なりました。

宝塚、ミュージカル、歌舞伎をたくさん観て、
心の栄養をたっぷり補給できました。

気が向いたときや外出先の近くにある神社を調べて
気まぐれなお詣りがほとんどですが、
御朱印帳が2冊めになりました。

大きな出来事がなかったような印象でしたが、
こうやって振り返るとやはり味わい深く、
関わって下さったみなさまに心から感謝しています。
いつもどうもありがとうございます。

新しい年もどうぞよろしくお願いいたします。